One on One 導入支援

面談を、部下が自ら動き出す時間に。

評価のための面談ではなく、部下を「育てる30分」として1on1を設計します。管理職向けの研修とロールプレイで型を身につけ、3ヶ月で止まらない1on1を社内に定着させます。

こんな1on1・面談になっていませんか

当てはまるものが2つ以上あれば、会議の「型」を見直すタイミングです。

1on1を、こう変えます

上司が「評価する時間」を、部下が「自分で決める時間」に。

1on1の型（30分の例）

前回の続き → 目標と数字 → 困りごと → 次の一歩。毎回同じ順番だから続きます。

3つの柱は、1on1でこう効きます

「数字で会話、決めて動いて振り返る」を、この会議の型に落とし込みます。

私たちがやること

1on1を「制度」として入れるだけでなく、管理職が自信を持って続けられるところまで支援します。

3ヶ月で、止まらない1on1へ

研修で終わらせず、実際の1on1が続くところまで伴走します。

現場での実践（ブログより）

3つの会議領域

必要な領域だけでも伴走します。まずは1つの会議から始めるのが現実的です。

まずは、御社の面談・1on1の様子を聞かせてください

初回のオブザーブ（1回・無料）で、「数字で会話、決めて動いて振り返る」の視点から現状を診断します。
診断結果だけ受け取って、そのまま終わっていただいても構いません。