ウエストスタート株式会社は、神奈川県横浜市の中小企業診断士による経営コンサルタントです。
What's New
- 2024/10/01ブログ更新しました 【日々の改善活動でチーム力を高める】
- 2024/09/25ブログ更新しました 【＜濃いゼミ＞開催しました！】
- 2024/09/03ブログ更新しました 【業務改善サービス活動の進捗について】
- 2024/08/31ブログ更新しました 【人生アトラクション】
BLOG
- 2024/10/01日々の改善活動でチーム力を高める
- パートナーの中小企業診断士、大竹です。 クライアント事業者の工場メンバーと一緒に 業務改善定例会議を……続きを読む
- 2024/09/25＜濃いゼミ＞開催しました！
- 中小企業診断士の西端です。 先日、弊社パートナー診断士の大竹と共に、 LTRコンサルティングパートナ……続きを読む
- 2024/09/03業務改善サービス活動の進捗について
- パートナーの中小企業診断士、大竹です。 建設業のクライアント事業者の工場で行っている業務改善サービス……続きを読む
- 2024/08/31人生アトラクション〜本当の自分のミッションを見つける〜
- 自分の感覚を感じてみる。 ＜自分がやっていて楽しいこと＞ ＜自分がやっていて愉快なこと＞ を見つける……続きを読む
- 2024/08/31人生アトラクション〜自分は空
- 【人生アトラクションシリーズ】 仏教用語で、「空即是色」「色即是空」ってありますよね。 なんだかよく……続きを読む
ウエストスタート株式会社のセミナー情報
中小企業だからこそできる成長戦略
成長戦略とは、
他社が真似できない商品、サービスを作り上げること。
他社が決して行くことができない事業を作り上げること、それがブルーオーシャン戦略
実は中小企業だけが、ブルーオーシャン戦略を実現できる、
なぜならば、独自の企業文化を作れるのは、オーナー企業である中小企業だけだから。
大企業は絶対にできない。断言できる。
そして、独自の企業文化を作るのは人である
会社の人材をどのように育成するか。
それが自立型組織である。
成長戦略とは、
他社が真似できない商品、サービスを作り上げること。
他社が決して行くことができない事業を作り上げること、それがブルーオーシャン戦略
実は中小企業だけが、ブルーオーシャン戦略を実現できる、
なぜならば、独自の企業文化を作れるのは、オーナー企業である中小企業だけだから。
大企業は絶対にできない。断言できる。
そして、独自の企業文化を作るのは人である
会社の人材をどのように育成するか。
それが自立型組織である。
自律型組織からのブルーオーシャンを実現するやり方
ところで会社の現状はどうでしょうか？
会社の将来の方向性が見える化されて、そこに向かっていますか？
|
会社を船に例えて考えてみる
ブルーオーシャンの領域に行くために、会社を船に例えてみます
船 ＝ 会社そのもの
船の種類（客船、フェリー、漁船etc）＝会社の事業
船の性能（設備やエンジン）＝ 会社の設備や資金
船の乗組員 ＝ 社長や従業員
そしてなんと言っても海 ＝ 船が航海している海がおかれている市場
中小小型船（中小企業）で目指したいことは、
船の能力を最大限に高めて（乗組員と船の性能を高める）行きたいところに自由にいくこと。
船の性能が良ければ、他の船が行けないところ（ブルーオーシャン）にたどり着ける。
最大の課題は乗組員が自分の役割を最大限に発揮すること（自律型組織）
でも現状は。。。
何処に向かっているのかが見えない
組織化できていなく個人プレーでバラバラに動いている
体系的に人を育成できていない
中小型船に足りないもの ⇒ 船を整えて導いてくれる人
詳しくはこちらをクリック ブルーオーシャン中小企業診断士
船 ＝ 会社そのもの
船の種類（客船、フェリー、漁船etc）＝会社の事業
船の性能（設備やエンジン）＝ 会社の設備や資金
船の乗組員 ＝ 社長や従業員
そしてなんと言っても海 ＝ 船が航海している海がおかれている市場
中小小型船（中小企業）で目指したいことは、
船の能力を最大限に高めて（乗組員と船の性能を高める）行きたいところに自由にいくこと。
船の性能が良ければ、他の船が行けないところ（ブルーオーシャン）にたどり着ける。
最大の課題は乗組員が自分の役割を最大限に発揮すること（自律型組織）
でも現状は。。。
何処に向かっているのかが見えない
組織化できていなく個人プレーでバラバラに動いている
体系的に人を育成できていない
中小型船に足りないもの ⇒ 船を整えて導いてくれる人
詳しくはこちらをクリック ブルーオーシャン中小企業診断士
船をブルーオーシャンに導く3つのポイント
会社を船に例えて見えてくる自律するための３つのポイント
船の行く先を決める
会社の社会的意義 ⇒ 理念・ビジョン
会社目標はどうなっている ⇒ 事業計画
乗組員の能力アップ
計画達成のための具体的施策は ⇒ 具体的施策
人事育成と仕組み作りの両立 ⇒ 組織運営と幹部育成
船のバーションアップ
計画がうまくいっているのか ⇒ 計画の予実管理
従業員への還元はどうなる ⇒ 人事制度
船の行く先を決める
会社の社会的意義 ⇒ 理念・ビジョン
会社目標はどうなっている ⇒ 事業計画
乗組員の能力アップ
計画達成のための具体的施策は ⇒ 具体的施策
人事育成と仕組み作りの両立 ⇒ 組織運営と幹部育成
船のバーションアップ
計画がうまくいっているのか ⇒ 計画の予実管理
従業員への還元はどうなる ⇒ 人事制度
ブルーオーシャン診断士の自律型組織への道のり
ブルーオーシャン事業計画
・3年間の財務諸表作成
・業界標準との比較分析
・改善レポートの作成
・＜オプション＞経営力向上計画認定（経済産業省）取得
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン事業計画
・業界標準との比較分析
・改善レポートの作成
・＜オプション＞経営力向上計画認定（経済産業省）取得
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン事業計画
ブルーオーシャン組織運営と幹部育成
・組織図の作成と、幹部メンバーの選定からの会社の理念・ビジョンの作成ワークショップ作成
・情報共有・コミュニケーション ⇒ 会議体の運営、上司と部下のOne on One ミーティング
・事業活動の見える化 ⇒ 予実管理の見える化
・経営幹部が実施するプロジェクト活動
・技術・サービス力の強化（社内教育システム）
・生産性の向上（現場改善の実施）
・マーケティング（社内外への情報発信）
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン組織運営と幹部育成
・情報共有・コミュニケーション ⇒ 会議体の運営、上司と部下のOne on One ミーティング
・事業活動の見える化 ⇒ 予実管理の見える化
・経営幹部が実施するプロジェクト活動
・技術・サービス力の強化（社内教育システム）
・生産性の向上（現場改善の実施）
・マーケティング（社内外への情報発信）
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン組織運営と幹部育成
ブルーオーシャン業務改善
・事業の予実管理見える化
・業務フローの見える化
・業務マニュアルの作成
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン業務改善
・業務フローの見える化
・業務マニュアルの作成
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン業務改善
ブルーオーシャン人事制度構築
・社内従業員満足度調査
・One on One ミーティング開催
・キャリアマップの作成と整備
・キャリアマップに基づく評価制度の構築
・給与テーブルの作成と整備
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン人事制度構築 ⇒ 人材育成を主眼とした人事制度
・One on One ミーティング開催
・キャリアマップの作成と整備
・キャリアマップに基づく評価制度の構築
・給与テーブルの作成と整備
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン人事制度構築 ⇒ 人材育成を主眼とした人事制度
ブルーオーシャン認定取得
・経済産業省に認定制度（例）
・経営革新
・経営力向上計画
・健康経営
・厚生労働省の認定制度例
・くるみん
・えるぼし
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン認定取得
・経営革新
・経営力向上計画
・健康経営
・厚生労働省の認定制度例
・くるみん
・えるぼし
詳しくはこちら ⇒ ブルーオーシャン認定取得
ブルーオーシャンコンサルティングメニューと費用について
ブルーオーシャンコンサルティングのメニューと費用の概要です
単体メニューで実施可能なものと組み合わせが必要なものがあります
価格は会社規模などによって変わります
単体メニューで実施可能なものと組み合わせが必要なものがあります
価格は会社規模などによって変わります
Copyright(C) ウエストスタート株式会社 All Rights Reserved.