WORKSHOP ｜ ミニセミナー・ワークショップ
現場で使える知恵に変える、幹部研修。
建設業・製造業・飲食業・税理士法人など、実際の支援先の幹部会・合宿・公開セミナーで繰り返し磨いてきたコンテンツを体系化しました。座学だけでなく、ワークショップや事例討議を組み合わせ、「現場で使える知恵」として定着させます。
A
ブルーオーシャン経営 基礎
想定シーン：幹部研修導入／合宿冒頭
A-1会社は何のためにあるか
〜社員が成長する場としての会社〜
A-2ブルーオーシャン戦略の本質
〜競争のない世界をどう作るか〜
A-3自律型組織のセオリー
〜モチベーションは2要因セットで上がる〜
A-4三つの見える化と全員のやりたい
〜想い・やるべきこと・成果を可視化する〜
A-5見える化PDCAで強い中小企業をつくる
〜数字で会話、決めて動いて振り返る〜
B
マネージャーの基礎
想定シーン：管理職研修／中堅社員研修
B-1マネージャーとは何者か
〜命令する権限ではなく貢献する責任〜
B-2コミュニケーションの本質
〜情報伝達ではなく、知覚の共有〜
B-3報連相を機能させる
〜先に結論、相談には対案を添える〜
B-4仕事の優先順位
〜重要度×緊急度のマトリクスで整理する〜
B-5部下の育成と山本五十六語録
〜やってみせ、言って聞かせて、させてみて〜
B-6挨拶と職場マナーの再構築
〜小さな所作から職場の空気を変える〜
C
組織開発・チームビルディング
想定シーン：1日合宿／キックオフ
C-1感謝のワーク
〜信頼関係はここから始まる〜
C-2ファヨールの組織化原則
〜風通しの良い組織を作る8つの観点〜
C-3風通しの良い職場環境を目指す1日合宿
〜役割の再認識と問題点の共有〜
C-4会議ルールの再構築
〜マネージメントの勉強にもなる会議に〜
C-5「全員のやりたい」発見ワークショップ
〜こんな自分になりたい、だからこんな会社にしたい〜
D
問題解決・意思決定・会議力
想定シーン：月次定例研修
D-1問題解決の3原則
〜事実と解釈、本質、仕組み〜
D-2真の問題点を見つける
〜仮説検証で対策の効き目を高める〜
D-3悪い会議／良い会議 比較研修
〜数字で会話する30分の作り方〜
D-4事例研修：悪い会議の解剖
〜東海テック(株)ケースで会議力を磨く〜
E
人事制度・人材育成
想定シーン：制度構築期の伴走
E-1メンター制度の設計と運用
〜効果が出ているメンター制度になっているか〜
E-2新人育成プログラムの設計
〜フェーズ別に到達目標を明確化する〜
E-3現場職人向け評価制度（マイスター制度）
〜外注も含めて一緒に成長する仕組み〜
E-4管理職への権限委譲とプレイングマネージャー脱却
〜30%の余力を作る組織化〜
E-5「おれ凄いじゃん」評価シート
〜人材育成に重きを置いた評価運用〜
E-6ブルーオーシャン人事制度（給与テーブル設計）
〜S/M/E 3分類×等級で見える化〜
F
経営数字と見える化PDCA
想定シーン：事業計画策定期
F-1最低限知っておきたい会計知識
〜PLとBSの関連で会社が読める〜
F-2予実管理こそPDCA
〜5階層で粒度別に回す〜
F-3現場収支・予実管理の仕組み化
〜手間受け／材料費／労務費を見える化する〜
F-4経営力向上計画と認定取得
〜目標設定と国の支援制度活用〜
F-5AIエージェントを業務に組み込む
〜面倒・属人化・勘と経験の領域こそAIの出番〜
G
実践ワークショップ集
想定シーン：オフサイト／節目／公開講座
G-1自社自慢ワークショップ
〜5年後の素晴らしい会社イメージをつくろう〜
G-2自分の役割を再認識するワーク
〜感謝のコメントから強みを言語化〜
G-33年後ビジョン発表会
〜各自が描く未来を共有する〜
G-4KJ法による課題抽出ディスカッション
〜全員参加で会社の問題を構造化する〜
G-5目的別ミニワークショップ集
〜30分単位で組み込める短時間ワーク〜
G-6幹部合宿（1日）パッケージ
〜複数メニューの組合せによる集中型〜
G-755歳からの起業チャレンジ ワークショップ
〜自分のやりたいことを見つける3回シリーズ〜
G-8業務改善キックオフ ワークショップ
〜社長と幹部で改善の方向性を揃える〜
H
サービスパッケージ
単発の研修・ワークショップのみのご依頼も承ります。
H-A
ブルーオーシャン プランA
〜事業計画・予実管理の継続伴走〜
- お金の見える化に特化したミニマムプラン
- 月次の事業計画レビューと予実管理サポート
- 経営者と1〜2名の幹部を対象
- 必要に応じてセミナーメニューA／B／D／Fを組み込み
- 契約期間：最低1年間
H-B
ブルーオーシャン プランB
〜事業計画＋業務改善（kintone構築含む）〜
- お金の見える化＋業務の見える化のセット
- キントーンによる業務改善・予実管理アプリの構築
- 業務改善キックオフから定着まで一貫支援
- 幹部育成も同時並行（メニューB／D／Eを織り込み）
- 契約期間：最低1年間
H-C
ブルーオーシャン プランC（フルパッケージ）
〜事業計画＋業務改善＋人事制度〜
- お金／業務／人 すべての見える化に対応
- 人事制度（おれ凄いじゃんシート、給与テーブル、評価制度）の構築まで
- 幹部合宿（1日／半日）の年2回開催を含む
- 経営層・幹部・人事担当全員が継続的に成長
- 契約期間：最低1年間
※プラン詳細・費用は、個別ヒアリングのうえご提案いたします。
実施実績（抜粋）
井定工務店「ブルーオーシャン会議」（2023/11〜2026/5・約30回）／ECOVIS AKIA Tax Consultants「1日合宿」＋ブルーオーシャン会議 全10回（2025〜2026）／三宝精機工業「幹部スキルアップ研修」（2023年）／戸塚法人会 きぎょう講習会「数字で会話、決めて動いて振り返る」（2026/4）／第3回 濃いゼミ「成長する会社の作り方」（2024/9）／関東学院大学 公開講座（2024秋〜）
