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人手不足の時代。社員の生産性を上げる､
ブルーオーシャンコンサルティング。
今いる社員が育ち、やる気を持って動く会社へ。
中小企業診断士が、仕組みづくりから実行まで伴走します。
こんな悩みはありませんか？
人件費が上がって、
この先が不安
社長が言わないと、
社員が動かない
会議の効率が
悪い
管理職が部下を
育てられていない
同じ仕事を何度も
手作業で行っている
人を増やすだけでは、解決できない時代です。
採用する。賃金を上げる。
それだけでは、人手不足への対応には限界があります。
今いる社員の生産性を上げる。
これが、私たちの考える人手不足対策です。
人手不足関連倒産、過去最多の 240件
各年度4〜9月の件数。2013年度の約11倍
2013年度2026年度
出典：東京商工リサーチ調べ（2026年10月5日公表）
社員の生産性を上げる4つの支援
まず御社を見て、4つの中から必要なものを組み合わせて伴走します。
生産性が上がると、会社はこう変わります
Before（よくある課題）After（目指せる姿）
社長が全部判断する→社員・幹部が自分で考える
会議が雑談で終わる→会議で決まり、実行される
社内が新しい案件を依頼できる雰囲気でない→会社が自ら進んで新しい事にチャレンジする文化になる
新人とベテランで壁がある→新人とベテランが融合する
入力・集計に時間がかかる→AI・DXで時間を取り戻す
写真：社員が話し合っている様子
（実際の支援現場の写真に差し替え）
私たちが目指しているのは、
単なる効率化ではありません。
社員の主語を
「自分」から「会社」へ。
「自分の仕事が終わればいい」ではなく、
「会社として、どうしたらもっと良くなるだろう」
と社員が考える会社へ。
社員が変わると、会社が変わる。
製造業・社員約50名「できない理由」から
「できない理由」から
「どうやったらできるか」へ
事業計画を社員に共有し、会議を定例化。社員から改善案が出るようになった。
多店舗サービス業一店舗を見る店長から、
一店舗を見る店長から、
会社全体を見るリーダーへ
自分の店だけを見ていた店長が、全店のルール作りを担うようになった。
製造業熟練者のノウハウを
熟練者のノウハウを
AIで標準化
作業動画からマニュアルを作り、新人教育の時間を短縮。
まずは、御社の状況を
お聞かせください。
社員の生産性を上げる方法は、会社によって違います。
まず御社を見て、4つの支援から必要なものをご提案します。
