人材育成|ウエストスタート株式会社は、神奈川県横浜市の中小企業診断士による経営コンサルタントです。

ウエストスタート株式会社
中小企業診断士による​ブルーオーシャンコンサルティング

人材育成

B.O.コンサルティング人材育成の特徴

特徴1

人材育成は自分の成長という気づきである

ブルーオーシャン戦略の中心は人であると考えている。人がやる気を持って、何かをやろうとした時には、想像もできないくらいの成果を上げる。そのため、人に投資をして、人が成長できる会社でなければブルーオーシャンは実現できないと考えている。

特徴2

気づきは仕事によって可能である

本来その人が持っている能力を引き出すこと。そして仕事に役立つ能力に自分で気づき、それを高める努力をする事であると考える。
人は仕事を通じて、人間としての成長を求めていると考えている。そして人の喜びとは、自分が仕事で成長し、それに気づきが生まれることを最終目標としている。

特徴3

仕事そのものを楽しむことで気づきがある

また、具体的にはB.O.コンサルティング人材育成は言われたことだけをやるのではなく、自分から進んで仕事を楽しむ、皆が好きなことをやる自分で自ら楽しいと思う仕事を見つけ、自分で如何にやる気を持って、仕事に取り組めるようになるかを行っておく。

B.O.コンサルティング人材育成の流れ

B.O.コンサルティング人材育成の進め方は、先ずは弊社が1~2ヶ月クライアントお伺いしてB.O.コンサルティングレポートを作成、提案致します
そのレポートをご覧になって頂き、B.O.コンサルティング人材育成を実施するかを決めて頂きます
B.O.コンサルティング人材育成の実施が決まったら、月2回以上お伺いして、コンサルティングを進めていきます

BOコンサル人材育成

B.O.コンサルティング人材育成のポイント

人材育成フロー

@ 衛生要因と動機づけ

ハーズバーグという臨床心理学者が、ハーバードビジネスレビューに1968年投稿した「動機づけ・衛生理論」という論文では、仕事への満足、さらにはモチベーションを高めるためには、衛生要因と動機づけは別ものであり、それぞれ分けて考える必要があると述べている。
衛生要因とは、会社の方針、待遇、地位、雇用の保障といった項目であり、これらの項目は不足していると不満に思うが、逆に十分に満たされていたとしても、モチベーションには繋がりにくいというものである。

一方動機づけは、仕事そのものの楽しさ、仕事の達成感、他者からの評価、責任感、自分の成長を感じる自己承認であり、これらの要因は、あればあるほど満足度が高くなるというもの。
すなわち、人がモチベーションを高めるためには、給与をインセンティブにはできないという事ですが、給与や休暇などの待遇面は、生活面や将来設計で不満足でない程度になっているかどうかがポイントになります。
B.O.コンサルティング人材育成では、先ずは従業員に対して、衛生要因の問題点について徹底的なヒアリングを行い、それらの不満部分を見つけて、どうしたら解決できるかを会社と考え提案していきます。
A組織と個人の目標一致

動機づけを高めるためには、何が必要になるでしょうか。動機づけ要因は@で説明した通り、仕事の達成感、仕事そのもの、そして自己実現欲求などで、こうした動機づけ要因は、全て仕事を通じた要因です。ということは仕事そのものが認められる、自分お仕事が会社の中で貢献できているという事が必要となります
会社が何処に向かおうとしているのか、今の会社の課題はどういう事なのかという会社の目標と、その人本人の仕事の目標を一致させることが大事です。
B 気づきと自己実現

仕事の目標が決まったら、その目標に従って役割と権限を与えます。そしてその人の仕事ができるよう教育(OJT含めて)を実施します。仕事の結果が出て、他者から評価されると仕事の達成感を感じます。この仕事の達成感は上司というよりかは顧客からの評価が最も影響あると考えます。
 仕事の達成感の連続により、人生の気づきを得て、自己実現へと繋がると考えます。よってB.O.コンサルティング人材育成では、仕事とは単なる生活のため,物欲を満たすためだけではなく、本来人間が持っている人生の成長という自己実現を実現するためにあると考えます

山本五十六

山本五十六語録
やってみて、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は育たぬ

B.O.コンサルティング人材育成にかかる費用

まずは現状把握の実施と、弊社とクライアント様との信頼関係構築のため、B.O.コンサルティングレポートを作成致します。そしてそのレポートに従って、B.O.コンサルティング人材育成を実施したいます。

その際に、B.O.コンサルティングレポートの結果で、B.O.コンサルティング人材育成を実施するかどうかを決めていてだきます。

また、B.O.コンサルティング事業改革と同時に実施しますので,下記費用はB.O.コンサルティング事業改革も含まれます
B.O.レポート作成期間
おおよそ1〜2ヶ月程度で、数回ご訪問致します
B.O.レポート費用 
あくまでも目安です
従業員10人以下、および年商1億円以下 :10万円(税込)
   従業員50人以下、および年商10億円以下:30万円(税込)
コンサルティング期間
1年から2年程度。組織や人の変化を考えると最低も2年程度は必要ですが、契約は原則1年単位
コンサルティングの訪問頻度 月2回以上は必須
1回あたりの訪問時間は半日訪問では2〜3時間程度。一日訪問では4〜6時間程度
コンサルティング費用
あくまでも目安です
10人以下の会社であれば、月2回ミーティングを実施
月2回訪問(半日) : 6万円(税込)

30人程度の会社であれば、月4回ミーティングを実施
月2回訪問(終日) :12万円(税込)

50人程度の会社であれば、月6回ミーティングを実施
月6回訪問(終日) :18万円(税込)
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