ウエストスタート株式会社は、神奈川県横浜市の中小企業診断士による経営コンサルタントです。

中小企業の経営者の皆様、日々の経営において「幹部が育たず、責任感や判断力が弱い」「社員が『自分ごと』になって動いてくれない」と悩まれることはありませんか 。

弊社ブルーオーシャンコンサルティングが提唱する「見える化PDCA」は、単なる業務改善や進捗管理のフレームワークではありません。

見える化PDCAの一番の狙いは「管理職育成」
会社の強みや課題が整理できていない、あるいは各部署の役割が曖昧で業務が属人化しているといった問題の根底には、マネジメント層の育成課題が隠れています 。

見える化PDCAを導入する真の目的は、自ら考え、判断し、行動できる「管理職」を育てることにあります。


管理職育成のセオリー：「数字で会話決めて動いて振り返る」

有能な管理職を育成するためには、明確なセオリーが存在します。それが**「数字で会話決めて動いて振り返る」**というサイクルを習慣化することです 。

具体的なステップは以下の通りです。
Plan（計画）: やるべき事を明確にします 。経営幹部自らが現場を回し主体的に動けるよう、会社事業計画を実現するための部門目標を立てていきます 。
Do（実行）: 決めた事を実行します 。

Check（評価）: できたかどうかをチェックします 。計画と現実の差を早く知るために予算収支などの仕組みを導入し、目標との差を見える化します 。

Action（改善）: フィードバックします 。部門会議では、目標未達成に対する「ダメ出し」ではなく、「どうしたら良いか」の議論を数字を根拠に行います 。このプロセスを通じて、皆が数字で会話ができる文化をつくり、経営幹部が数字で議論する思考回路を育てていくのです 。

経営層からの強力なバックアップが不可欠
このセオリーを社内に定着させ、管理職を真に育成するためには、現場に丸投げするのではなく、経営層からの積極的な協力が不可欠です。

トップダウンの意思決定:
会社運営で日々発生する問題点を解決していくため、一番重要な事をトップダウンで決める経営会議を行う必要があります 。

目標の連動と対話:
会社の目標と、個人のやりたいことが一緒になることが理想です 。

経営層は、会社のビジョンと各部門・個人の目標が繋がっているかを確認し、上司と部下が面談を通じて風通しの良い環境を創れるよう支援する必要があります 。

おわりに
経営の見える化、部門・店舗の見える化、個人の見える化のサイクルをつくることで、人と組織が成長します 。そして、責任感や判断力が備わった幹部が育つことで、会社が成長し業績アップへと繋がります 。「会議で話が脱線する」「決めた事が実行されない」とお困りの方は、

ぜひ一度、弊社の無料相談をご活用ください 。