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4月21日、戸塚法人会主催のきぎょう講習会に、当社代表・西端望が登壇しました。前半は帝国データバンク……続きを読む- 2026/04/22組織化3.0への道は先ずは2.0から
# 時代は変わった ── 一人一人の個性を活かすために、「マニュアル化」が必要だ 「うちの社員は、も……続きを読む- 2026/04/22超AI時代、目指すは「人材育成」
超AI時代、目指すは「人材育成」 AI時代に勝つ会社と、置いていかれる会社の違いは、「AIを入れたか……続きを読む- 2026/04/12新サービス「ベリートーク」始めます
こんにちは、ウエストスタート株式会社の西端です。 今回は、新たにスタートするサービス「ベリートーク」……続きを読む- 2026/04/03 組織が成長するための「3つのステップ」をわかりやすく解説！
こんにちは！今回は、組織が大きくなっていくために必要な「成長の段階」についてお話しします。 「会社……続きを読む- 2026/03/31AI時代の「二極化」と人間の本来の役割
近年、AI技術の進化が目覚ましいスピードで進んでいます。業務効率化や生産性向上の文脈でAIが語られる……続きを読む- 2026/03/29超AI時代に本当に必要なもの。それは「人が繋がること」
こんにちは。ウエストスタート株式会社の西端です。 世の中は今、すさまじいスピードで「超AI時代」へと……続きを読む- 2026/03/28【見える化PDCAの真の狙い】管理職育成
中小企業の経営者の皆様、日々の経営において「幹部が育たず、責任感や判断力が弱い」「社員が『自分ごと』……続きを読む- 2026/03/20「できない理由」ばかりの組織が「どうやったらできるか」に変わった！見える化PDCA導入事例
従業員数が50名に近づいてくると、社長一人の目が現場の隅々まで届かなくなり、組織としての仕組み化が急……続きを読む- 2026/03/13【経営の見える化PDCA】生産性を上げるために、経営者にしかできないこと
経営の見える化PDCA】生産性を上げるために、経営者にしかできない「たった一つの仕事」 「会社の生産……続きを読む
経営者の皆様、こんなことでお困りではありませんか
中小企業が抱える多くの問題
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これらを全て解決する方法があります
それは3つのPDCAサイクルを回すことです
①経営の見える化PDCA
事業計画の作成
会社はお客さんを喜ばせ、その結果利益をあげるゲームです。ミッションはその利益を①社長②従業員③協力会社に還元することです。このゲームの攻略方法を一緒に作成します
管理会計の導入
決算書からだけでは、経営に必要な数値が見えてきません。キャッシュがどれくらい残るのかなど、経営判断するための管理会計の仕組みを弊社が提供します。
経営会議の開催
ゲームを攻略するためには、皆が一丸となって動く必要があります。会社運営で日々発生する問題点を解決していくため、一番重要な事をトップダウンで決める会議を行います。
②部門・店舗の見える化PDCA
部門計画の作成
経営幹部自らが現場を回し主体的に動ける計画をつくります。会社事業計画を実現するために各部門のの目標を立てていきます。そして経営幹部が数字で議論す文化を創りましょう。
予算収支の仕組み導入
計画と現実の差を早く知るための仕組みを導入します。計画と目標の差を見える化していき、ダメ出しではなく、改善していくための思考回路を育てていきます。
部門会議の開催
部門会議では予算収支の振り返りを行います。目標達成しなかった場合、ダメ出しではなくて，どうしたら良いかの議論をしていきます。そして皆が数字で会話ができる文化をつくります。
経営幹部自らが現場を回し主体的に動ける計画をつくります。会社事業計画を実現するために各部門のの目標を立てていきます。そして経営幹部が数字で議論す文化を創りましょう。
予算収支の仕組み導入
計画と現実の差を早く知るための仕組みを導入します。計画と目標の差を見える化していき、ダメ出しではなく、改善していくための思考回路を育てていきます。
部門会議の開催
部門会議では予算収支の振り返りを行います。目標達成しなかった場合、ダメ出しではなくて，どうしたら良いかの議論をしていきます。そして皆が数字で会話ができる文化をつくります。
③個人の見える化PDCA
個人の目標作成
会社の目標と，個人のやりたいことが一緒になることが理想です。従業員自らがこの会社で何を実現していくかを考えて貰います。そしてそれらを上司と共有して貰います。
人事制度の構築。課題の整理
個人の仕事の課題を見える化していきます。そして誰がどんな仕事をしているかを明確にしていきます。人事制度の目的はダメ出しではなく、各個人が成長する事を目的とします。
面談の実施
個人の目標が達成できたかどうか、次の目標と挑戦内容を上司と話し合っていきます。上司は面談で、部下の意見を聞くことを重視し、風通しの良い職場環境を創っていきます。
会社の目標と，個人のやりたいことが一緒になることが理想です。従業員自らがこの会社で何を実現していくかを考えて貰います。そしてそれらを上司と共有して貰います。
人事制度の構築。課題の整理
個人の仕事の課題を見える化していきます。そして誰がどんな仕事をしているかを明確にしていきます。人事制度の目的はダメ出しではなく、各個人が成長する事を目的とします。
面談の実施
個人の目標が達成できたかどうか、次の目標と挑戦内容を上司と話し合っていきます。上司は面談で、部下の意見を聞くことを重視し、風通しの良い職場環境を創っていきます。
経営に悩んだとき、本当に頼れる相談相手はいますか？
経営に悩んだとき、本当に頼れる相談相手はいますか？
「一般論ではなく、自社に本当に合った解決策がほしい」
そんな経営者の声に、私たちは正面から応えます。
「一般論ではなく、自社に本当に合った解決策がほしい」
そんな経営者の声に、私たちは正面から応えます。
中小企業の課題は、「人」と「お金」
中小企業の課題は、結局「人」と「お金」
多くの企業が直面する悩みは、この2つに集約されます。
しかも、「人」と「お金」の問題は、密接に、そして複雑に絡み合っています。
だからこそ、この二つの課題を同時に解決しなければ、業績の向上は望めません。
ウエストスタート株式会社は、この核心的な課題に真正面から向き合います。
私たちが提供するのは、表面的なアドバイスではありません。
企業ごとに異なる「本質的な課題」に向き合い、
根本から変革をもたらす ― それが「ブルーオーシャンコンサルティング」です。
多くの企業が直面する悩みは、この2つに集約されます。
しかも、「人」と「お金」の問題は、密接に、そして複雑に絡み合っています。
だからこそ、この二つの課題を同時に解決しなければ、業績の向上は望めません。
ウエストスタート株式会社は、この核心的な課題に真正面から向き合います。
私たちが提供するのは、表面的なアドバイスではありません。
企業ごとに異なる「本質的な課題」に向き合い、
根本から変革をもたらす ― それが「ブルーオーシャンコンサルティング」です。
見える化が人を成長させる
ブルーオーシャン経営で必要なことは徹底的な「見える化」です
「ブルーオーシャン」とは、一滴の淀みもない澄み切った青い海です。
これを経営に置き換えると、全員が目標や課題を共有し、
方向性を明確にすることを意味します。
経営者や従業員が抱える想いを言語化し、会社全体で共有することは、
経営の方向性を明確にするために欠かせません。
この「見える化」によって、人が成長する一体感のある会社作りが可能になります。
「ブルーオーシャン」とは、一滴の淀みもない澄み切った青い海です。
これを経営に置き換えると、全員が目標や課題を共有し、
方向性を明確にすることを意味します。
経営者や従業員が抱える想いを言語化し、会社全体で共有することは、
経営の方向性を明確にするために欠かせません。
この「見える化」によって、人が成長する一体感のある会社作りが可能になります。
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