人材育成
STEP1. まずは徹底的なヒアリング
社員がやる気を出さなければ、ブルーオーシャンは実現できません。実現のためには、社員がモチベーションをいかに高く持って仕事に取り組んでいくかが重要となります。はじめに徹底的にヒアリングを行い、現在の問題点を洗い出します。
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会社に対する満足度や要望、帰属意識を確認・分析 エンゲージメント、いわゆる会社への帰属意識は重要です。会社への帰属意識が高まれば、モチベーションも上がります。まずはヒアリングを行い、会社に対しての満足度や帰属意識を確認、問題点がどこにあるかを分析します。 |
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個人の能力を活かしているか、仕事が適材適所になっているか 個人の経験と能力はどの程度か、能力に応じた人材の配置ができているかなどをヒアリングします。 |
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個人の目標や夢 会社を通じて、従業員が何を目指すのか、給与だけでなく、夢の実現のためにやりたいことは何か––将来こうありたいと願うイメージを、ヒアリングを通じて描きます。 |
STEP2. 具体的な人材育成活動
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事業計画との連動 幹部は1年を通した事業計画を作成します。自分たちで作成した会社目標を個人目標と連動させることは、会社の将来を共有することにつながります。 |
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プロジェクト活動を通じた育成 ※事例紹介（準備中） |
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幹部会議、経営会議を通じた育成 ※事例紹介（準備中） |
STEP3. 人材カルテのアウトプット
人材がどの程度育ったかがわかるカルテを作成します。
