事業改革
B.O.コンサルティング事業改革の特徴
特徴１ |
B.O.コンサルティングレポートが改革のスタート 弊社が作成するB.O.コンサルティングレポートで事業計画の方向性を確認します。B.O.コンサルティングレポートは事業計画の基となるレポートになります。 |
特徴２ |
会社全体で改革に取り組む 事業を改革するとは、とても大変なことのように感じますが、目指したい方向に向かってやることを決めて、決めた事ややり抜くだけです。そのためには、具体的な改革案については、社長はじめとして、会社全体でアイデアを出しそれを実行します。 |
特徴３ |
事業計画と人材育成がセット ブルーオーシャン戦略に従って会社を良くすることは、事業計画・事業コンセプトという方向性に向かって、事業改革を進めること、そしてそれらを人材が担って実施することです。ようするに事業計画〜事業改革〜人材育成という自称全てを意識して実行することが重要であると考えます。 |
B.O.コンサルティング事業改革の流れ
B.O.コンサルティングの全体的な流れ
B.O.コンサルティング事業改革の進め方は、先ずは弊社が１~2ヶ月クライアントお伺いしてB.O.コンサルティングレポートを作成、提案致します
そのレポートをご覧になって頂き、B.O.コンサルティング事業改革を実施するかを決めて頂きます
B.O.コンサルティング事業改革の実施が決まったら、月2回以上お伺いして、コンサルティングを進めていきます
B.O.コンサルティング事業改革の進め方は、先ずは弊社が１~2ヶ月クライアントお伺いしてB.O.コンサルティングレポートを作成、提案致します
そのレポートをご覧になって頂き、B.O.コンサルティング事業改革を実施するかを決めて頂きます
B.O.コンサルティング事業改革の実施が決まったら、月2回以上お伺いして、コンサルティングを進めていきます
B.O.コンサルティングレポートの作成
3項目の分析結果を基に、B.O.戦略を立案します。そのB.O戦略を文書化したB.O.レポートを作成します。
3項目の分析結果を基に、B.O.戦略を立案します。そのB.O戦略を文書化したB.O.レポートを作成します。
| 1. 財務分析 | 長期財務分析、付加価値分析、労働生産性分析など、財務諸表に基づく分析を実施します |
| 2. 事業分析 | 取引先情報、売上高情報、内部資料から事業分析を実施します |
| 3. ヒアリング分析 | 社長ヒアリング、幹部ヒアリング、従業員ヒアリングを行い、ヒアリング分析を実施します |
B.O.コンサルティングの事業改革と人材育成
ブルーオーシャンコンサルティング現場では、まずは2ヶ月間程度かけて、ブルーオーシャンコンサルティングレポートを作成します。そのコンサルティングレポートを元に社内でプロジェクトを結成し、事業改革の実施と併せて人材育成を実施します。そしてプロジェクトのテーマは、「技術力・サービス力強化」、「生産性の向上」、「マーケティング強化」の視点で実施します。事業改革の進め方は、事業者内で月に１〜２回訪問して、社長、担当者を含めたミーティングを開催します。
ブルーオーシャンコンサルティング現場では、まずは2ヶ月間程度かけて、ブルーオーシャンコンサルティングレポートを作成します。そのコンサルティングレポートを元に社内でプロジェクトを結成し、事業改革の実施と併せて人材育成を実施します。そしてプロジェクトのテーマは、「技術力・サービス力強化」、「生産性の向上」、「マーケティング強化」の視点で実施します。事業改革の進め方は、事業者内で月に１〜２回訪問して、社長、担当者を含めたミーティングを開催します。
B.O.コンサルティング事業改革実行のポイント
先に説明したB.O.レポートを基に、B.O.コンサルティング事業改革を実施します。そしてB.O.コンサルティング事業改革では、以下に挙げる3要素のフレームワークで考えます。また、これらの改革を、クライアント企業が自分たちでアイデアを出して、改革に取り組みます
改革の3要素
生産性の向上
技術・サービス力の向上
マーケティングの強化
以下に挙げる改革事例は全て、クライアント内で自ら実施した事例です
改革の3要素
生産性の向上
技術・サービス力の向上
マーケティングの強化
以下に挙げる改革事例は全て、クライアント内で自ら実施した事例です
| 生産性の向上の改革案事例 | 情報の整理・見える化 情報共有の仕組み、共有・伝達 社内のルール化 ５S活動 職場環境の改善 改善提案ルールの作成 |
| 技術力・サービス力向上事例 | ノウハウの文書化 暗黙知の形式知化 現場主義、雑談によるコミュニケーションの推進 興味に対する勉強、研修 アイデア出し会議の設定 |
| マーケティング取り組み事例 |
ホームページ改善 顧客アンケートの実施 成果事例の作成 |
B.O.コンサルティング事業改革の期間と費用
まずは現状把握の実施と、弊社とクライアント様との信頼関係構築のため、B.O.コンサルティングレポートを作成致します。そしてそのレポートに従って、B.O.コンサルティング事業改革を実施したいます。
その際に、B.O.コンサルティングレポートの結果で、B.O.コンサルティング事業改革を実施するかどうかを決めていてだきます。
また、B.O.コンサルティング人材育成と同時に実施しますので,下記費用はB.O.コンサルティング事業改革も含まれます
その際に、B.O.コンサルティングレポートの結果で、B.O.コンサルティング事業改革を実施するかどうかを決めていてだきます。
また、B.O.コンサルティング人材育成と同時に実施しますので,下記費用はB.O.コンサルティング事業改革も含まれます
| B.O.レポート作成期間 |
おおよそ1〜2ヶ月程度で、数回ご訪問致します |
| B.O.レポート費用 あくまでも目安です |
従業員10人以下、および年商1億円以下 ：10万円（税込） 従業員50人以下、および年商10億円以下：30万円（税込） |
| コンサルティング期間 |
１年から２年程度。組織や人の変化を考えると最低も２年程度は必要ですが、契約は原則１年単位 |
| コンサルティングの訪問頻度 | 月２回以上は必須 1回あたりの訪問時間は半日訪問では2〜3時間程度。一日訪問では４〜６時間程度 |
| コンサルティング費用 あくまでも目安です |
１０人以下の会社であれば、月２回ミーティングを実施 月2回訪問（半日） ： 6万円（税抜き） ３０人程度の会社であれば、月４回ミーティングを実施 月2回訪問（終日） ：12万円（税抜き） ５０人程度の会社であれば、月６回ミーティングを実施 月６回訪問（終日） ：18万円（税抜き） |
