自分が好きなこと、ワクワクすること、そして​人からどう思われるかではなく、自分気持ち良いと思う感覚、それが自分のブルーオーシャンです。

では、なぜこうした成長戦略を描くことができないのでしょうか？
​その理由は、成長戦略を作る社長自身が、成長戦略の答えを自分の外側（社会、環境、立場など）に求めてしまっているからだと考えます。言い方を変えると、成長戦略を作る答えは既に社長の中に備わっていると考えます。そしてその社長自身の内側にある要素で作り上げた成長戦略こそがブルーオーシャンに繋がると考えます。

◆ブルーオーシャンとレッドオーシャンの違い

ブルーオーシャン（Blue Ocean）という言葉は、W・チャン・キム （英語版）とレネ・モボルニュ （ドイツ語版）が著したビジネス書「ブルーオーシャン戦略」が語源となっている経営用語で、その会社が属している市場を海に例えて表現したものです
ブルーオーシャンは青い透き通った綺麗な海を表しています。誰もがこうしたブルーオーシャンの綺麗な海で泳ぎたいはずです。そしてブルーオーシャンの反対であるレッドオーシャンは赤い海で少し過激な表現ですが血の海です。まさに大分県別府温泉の地獄巡りにあるのと同じですが、ブルーオーシャンとは逆に誰もそこで泳ぎたいと思わないですね。
​この「オーシャン」いわゆる「海」という表現をビジネスで言うとところの「市場」に置き換えて、あらゆる企業ができるだけ「ブルーオーシャン」市場で事業活動ができるよう導いていくのが、ブルーオーシャン経営です。

このように、ブルーオーシャン（青い海）とレッドオーシャン（赤い海）は企業活動の根本の考え方が全く異なることがわかります。ブルーオーシャンはその業界がどんな業界であろうと、新たな市場が拡大していくという考え方が基本であり、その為企業活動は競合他社との戦いではなく、顧客との共創活動であるという考え方です。そして、そうした活動を支える差別化ポイントは、ビジネスモデルや仕組みだけでなく、社長、社員の人のモチベーションが差別化要因を支えているという考え方である。

◆事業計画〜事業改革〜人材育成がセットである事が重要

ブルーオーシャン戦略に従って会社を良くすることは、事業計画・事業コンセプトという方向性に向かって、事業改革を進めること、そしてそれらを人材が担って実施することです。ようするに事業計画〜事業改革〜人材育成という自称全てを意識して実行することが重要であると考えます。また一方で、人材育成が上手く進むと、自然と改革が進み、現場から生まれる事業計画へのフィードバックが得られます。

ブルーオーシャンに基づく成長戦略は、次に挙げる効果が得られます。

1.社長のモチベーションの源泉が変わる。

​自分の中から沸いてくる要素で成長戦略を作ると、仕事へのモチベーションの出方が今までとは180度変わってきます。
仕事＝労働ではなく、仕事＝使命の感覚に近づいてきます。そしてその結果、理想的な現場主義の経営を実現できるようになります。

2.業績が上がる。

社長が自分のやりたいことで事業を運営できるため、結果的に業績が上がる。社長の自信にも繋がり、自ずと会社の方向性が見えてくるので、従業員だけでなく、取引先やお客さんといった販売先に対しても、会社の良さが伝わることになる。

3.従業員のモチベーションが上がる。

昨今人手不足の社会状況の中、さらには追い打ちをかけるように、働き方改革の施行といった従業員待遇を第一に考えなければならないといった環境変化に対しても対応しやすくなる。