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2021年07月07日 [コラム]

【コンサル現場から】リーダーとして「判断」が出来ていますか?

上司として部下から相談を受けた際、明確な判断を下すこと、さらにその判断をした理由を伝えることは、とても重要です。その判断が明確であればあるほど、部下は安心して次の段階へと進み、スムーズに仕事を行うことができます。

中には、「現場の細かい案件を相談されても、なかなか判断が付かない」と思う方もいるでしょう。しかし、だからといって曖昧な判断をすることは、マイナスでしかありません。もし分からなければ、「現場を見にいく」「メンバーに話を聞く」など、判断するための材料を集めることです。

曖昧な判断をしたり明確な答えを出さずにいると、部下自身も判断に迷い、結果として仕事の遅延にもつながります。もしくは部下のみで勝手に判断をした結果、大きな問題に発展する可能性もあるでしょう。

また、「なぜ、そのよう判断を下したか?」という理由は、部下にとって新たな知識の習得にもなります。それは、部下の成長にも確実につながるはずです。

仕事は、日々判断の連続です。責任のある立場になるほど判断する頻度も上がり、その判断が大事な意味を持ちます。皆さんも今一度、「判断」が出来でいるかどうか、その重要性と併せて振り返ってみてはいかがでしょうか。
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